外贸企业推行ISO14000认证的好处有那些?

2020-04-28  来自: 重庆天溯企业管理咨询有限公司 浏览次数:22

  本世纪70年代以来,环境对经济发展和人类生活造成的影响,越来越受到各国的重视。世界经济发展进程表明:在发展经济的过程中,由于对保护环境重视不够,导致温室效应、臭氧层被破坏、土壤恶化、水污染、酸雨现象、城市空气污染等问题日益严重,人类赖以生存的环境受到严重破坏,反过来制约了经济的进一步发展和生活质量的进一步提高。实施可持续发展战略,重视环境保护,已成为全球性的重大问题。ISO14000系列标准就是在此时应运而生的。今天重庆ISO14001认证就来跟大家讲讲外贸企业推行ISO14000认证的好处。

重庆ISO14001认证

  一、有利于消除贸易壁垒,加强国际交流与合作

  世界各国所以对ISO14000系列标准热切关注,重要原因是来自国际贸易市场的强大压力。不少工业化国家采取单方面的行动限制进口,如轰动世界的美国禁止进口墨西哥的金枪鱼案、丹麦要求所有进口啤酒、矿泉水和软饮料一律使用可再罐装容器案、美国能源部要求其供应商必须建立实施环境管理体系并提供第三方认证证明等,更把环境与贸易联系起来,绿色壁垒将更多地取代非关税壁垒,取得ISO14000证书则成为消除绿色壁垒的重要举措。可以说,在21世纪,企业是否拥有ISO14000证书将是进入国际市场的先决条件。

  二、有利于改变企业的环境形象,增强市场竞争力

  ISO14000标准和ISO9000质量体系标准遵循共同的管理体系原则,但ISO9000针对的是顾客的需要,向顾客和广大的产品消费者提供产品与服务质量的承诺。而ISO14000则服务于众多相关方面和社会对环境保护的不断发展的需要。企业通过了ISO14000标准的第三方认证,从一个侧面表明企业的社会责任感,有助于提高企业的信誉,增强市场竞争力,也如同获得了打入国际市场的“绿色通行证”。这是宣传企业形象和产品的最 好广告。

  三、有助于提高企业的环境管理水平

  标准提供了一个机制,就是将社会环境宏观管理与企业微观管理结合起来,使企业可自觉将环境保护纳入企业目标。通过ISO14000标准的实施,将保证企业对遵守国家法律、法规以及其他要求作出承诺,并实行对污染的预防和持续改进。

  四、有利于企业加强科学管理,采用集约型生产方式

  开展ISO14000贯标与认证,要求企业从产品开发设计、生产、流通、使用、报废处理到再利用的全过程的环境管理与控制,以最小的投入取得最大的环境效益和经济效益。

  五、可减少企业费用,改善企业与社会的公共关系

  近些年来,环境事故时有发生,如有毒原材料的泄露、爆炸造成人们生命、财产的损失,社会影响极坏,妨碍了人们生产、生活。ISO14000标准对各种环境问题全,面加以管理,包括产品、原材料的贮存、运输及各种潜在紧急事故的预防和处理措施,尽可能减少环境风险。

  企业的第三方认证,实质上是通过对企业的环境管理体系进行客观、公正的评价,帮助企业建立自我约束的科学管理体系,实现企业增长方式从粗放型向集约型转变,形成有利于节约资源、降低消耗、保证质量、控制污染、增加效益的经营机制,提高企业在市场竞争中的有利地位。

  虚拟团队的四大管理技巧

  金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员,然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。

  目前,全球虚拟团队的数量是有史以来最多的,他们的成员也在迅速增加。我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求,人们希望我们能开设新课程,向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。最新的研究显示,这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异,还常常截然相反。下面列出的是它们之间的四个主要不同点:

  1. 领导方式不同

  对于同处一地的团队而言,如果领导 者扮演的角色是协助者,团队成员的获益是最大的,而虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者,以消除工作中的任何模棱两可之处。我在INSEAD商学院的同事JoséSantos教授论证说,对成员分布全球的团队来说,高度集中化的协调效果最佳。在同一间办公室工作的团队,在工作职责方面可以松散一些,甚至可以两个人担当同一种角色。在虚拟团队中,这种做法行不通。团队负责人必须明确规定各自的角色和职责,并且以身作则。

  2. 决策方式不同

  世界各地的团队运作方式并不相同。在美国,管理者主要负责促进团队工作、迅速选择方向并在项目进展中作出调整。这种方法颇为有效,但其他方法也行得通。在瑞典团队通过长时间开会来树立共识并作出决定,这可能会要求举行多次会议,但成员对决策的接受度高,执行决定迅速。法国笛卡尔式的教育体制则认为,辩论和当面争执是任何决策过程取得进展所需的必要步骤。而在日本,决策往往是正式小组会议前,在非正式的一对一讨论中作出的。

  根据我本人的研究,我发现对全球性团队领袖最困难的挑战之一是:要认识到他们作出决策的风格或许根植于他们所在国家的文化。因此全球性团队需要非常明确地说明决策方式,而最 好的全球性团队负责人必须愿意在项目的不同阶段尝试不同的决策流程。

  3. 建立互信方式不同

  在虚拟团队中,信任被赋予了全新的含义。当你每天在饮水机或复印机旁碰见自己的同事时,你自然会知道谁可以或不可以信任。在一个所处地理位置上分散的团队里,是否值得信任几乎只能通过可靠性进行衡量。

  克里斯蒂娜。伊斯科伦(Cristina Escallon)是我们新推出的“管理全球虚拟团队”项目的另一位培训师,他指出,虚拟团队的领 导者需要专注于创造一个高度明确的流程,使队员能按照该流程多次、连续提供特定的结果。这样可靠性,也即值得信任的程度,就能在两三轮循环后确定。做到这点后,面对面的会见可以减少到一年一次左右。

  4. 沟通方式不同

  毫无疑问,在全球虚拟团队的领导中最关键的技巧是沟通。但当我们进行虚拟沟通时,我们的影响力常常会降低。INSEAD教授Ian Woodward已经通过实验证明,在讲话时移动你的身体能增强你讲话的效果。全球虚拟团队的经理常常会端坐在办公桌前,全神贯注的盯着Skype或视频会议的画面,从而失去了人际交往效用,说服力大减。走动或仅仅挥动手臂就属于简单而有效的沟通技巧,管理者们可以应用这些技巧来提高所传达的信息的说服力。

  所有这一切的要点是,管理地理位置分散的团队所需的技巧,要比管理传统、同地工作的团队广泛得多。不仅如此,管理者还需要根据团队成员的不同组成和他们之间的距离选择不同的技巧。欢迎来到新的虚拟商务世界。

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