ISO9000认证流程是什么

2020-05-20  来自: 重庆天溯企业管理咨询有限公司 浏览次数:7

重庆ISO认证

  今天重庆ISO认证就来跟大家讲讲ISO9000认证流程。

  1、组织按照ISO9001:2008版标准的要求建立文件化的质量管理体系;

  2、组织按照文件化质量管理体系的要求运作至少三个月以上,并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核,使组织具备自我完善、自我改进的机制;

  3、向经国家认可机构认可的认证机构提出认证申请,并与认证机构签订认证合同,确定认证范围(包括名称、地点、产品、活动);

  4、认证审核前一个月,组织向认证机构提交认证审核所需的资料,一般包括:申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等;

  5、由认证机构指定审核组对组织提交的文件进行文件审核,审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论,并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排;

  6、审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核,现场审核过程中采取提问、交谈、查阅文件资料、现场观察、实际测定等方法,获得审核证据,对组织的质量管理体系进行有效性评价,作出现场审核的推荐结论;

  7、现场审核通过后由认证机构技术委员会评审认证审核资料,作出最终的认证结论,最后认证机构颁发认证证书给组织,认证证书的有效期为三年;

  8、取得认证证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证机构安排的一次监督审核,以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证证书到期后,组织继续向认证机构提出复评的认证申请,然后按照(3)的要求开始再一次的认证流程。

  现代品质管理体系与ISO9000认证体系的区别与联系是什么?

  建立的出发点不同

  ISO9000认证品质体系出发点:以契约为出发点,明确企业及各部门责任与权限,建立国际认可的品质体系 ,提供可以作为证据的文书(记录)。通过第三方中立机构评价,是为顾客建立品质保证体系,从而降低需方为评价品质体系的付出。(需方知道供货商通过了ISO9000认证,对供货品质就有了基本的保证,在没有其它特别要求的情况下,需方不用再对供货商进行评价,从而减少了需方为评价供方品质体系的付出。)

  MQM品质体系出发点:以经营角度为出发点,建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理,并将其落实到基层员工的工作中。让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一,通过推进MQM品质工作,不断降低品质成本。

  重庆iso认证:由于ISO9000认证品质体系以契约为出发点,从顾客角度建立品质体系,所以只要对顾客有了品质保证,并且可以提供文书的证据就可以了。至于品质方针与目标是否能落实,是否以尽量低的品质成本实现高品质,并没有具体的要求。当然,在1987年版、1994年版中的ISO9004的实施纲要中,有涉及品质成本的概念,但是在具体内容上并没有要求。所以在我国通过ISO9000认证的很多企业,把品质方针仅仅当成口号,写在文件上、挂在墙上,没有一个具体的方式落实到实际工作中。在ISO9000认证外审时,也仅仅是看看有没有品质方针。而对品质成本的统计管理与改善也几乎没有具体的规范与制度。MQM品质体系由于从经营角度出发,所以对品质方针与目标是否能落实,如何落实以及对品质成本的统计管理与改善有一套具体的办法与制度,会使得各部门不断地通过改善,以极低的品质成本实现高品质的目标。

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